保證員工的健康與安全是企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)開展一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。赤峰黃金把在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)切實(shí)管控與生產(chǎn)相關(guān)的健康及安全風(fēng)險(xiǎn)作為頭等大事，注重對可能存在的一切健康安全隱患的排查治理，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平，完善健康與安全管理體系。

加強(qiáng)職業(yè)健康管理，創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格履行職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”程序。按需要為職工提供有效的防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品，定期對工作場所進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測、評價(jià)及整改。

實(shí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任考核。

近年來，赤峰黃金持續(xù)修訂和完善了《安全環(huán)保工作管理辦法》、《安全環(huán)保工作考核標(biāo)準(zhǔn)》等制度，建立了以企業(yè)一把手為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)工作納入到公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系中，對安全生產(chǎn)工作實(shí)行一票否決。自2017年起，在各礦山子公司推行采掘作業(yè)安全確認(rèn)制，通過實(shí)踐運(yùn)行，該管控方法在提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平、強(qiáng)化源頭管理、落實(shí)安全責(zé)任等方面起到了積極促進(jìn)作用。

推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為提高企業(yè)本質(zhì)安全，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，按照“全面規(guī)劃、分步實(shí)施、有序推進(jìn)”的原則，建立和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。不定期組織召開采掘工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，堅(jiān)持向質(zhì)量建設(shè)要安全。2016年，赤峰黃金被中國黃金協(xié)會(huì)評為“十二五”全國黃金標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)集體，吉隆子公司晉升為國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)。

加強(qiáng)班組建設(shè)工作，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

班組是企業(yè)最基層的組織單元，是提升企業(yè)安全管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。通過開展班組建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

做好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理工作。

建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理機(jī)制，全面辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)并建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理，有效杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

全面規(guī)劃、專項(xiàng)推進(jìn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、科技強(qiáng)安、科技強(qiáng)企工作。

淘汰落后工藝、設(shè)備，大幅提高安全生產(chǎn)自動(dòng)化水平，逐步實(shí)現(xiàn)采掘作業(yè)自動(dòng)化、運(yùn)輸作業(yè)智能化、大型固定設(shè)備無人值守化。對不符合安全要求、國家明令淘汰的提升運(yùn)輸設(shè)備、井下支護(hù)、供配電設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施等全面進(jìn)行淘汰更新，各礦山子公司重點(diǎn)新建項(xiàng)目的提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等均實(shí)現(xiàn)了無人值守。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

以提高員工安全素質(zhì)為中心、以創(chuàng)建安全文化體系為手段、以規(guī)范員工操作為抓手、以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)、打造本質(zhì)安全型企業(yè)。2016年公司被中國黃金報(bào)評為創(chuàng)刊25周年功勛單位，同年榮獲“十二五”期間中國黃金行業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。

作為負(fù)責(zé)任的黃金生產(chǎn)商，赤峰黃金承諾為我們所有員工、訪客、承包商和社區(qū)成員提供并維持一個(gè)健康與安全的環(huán)境。根據(jù)健康與安全政策: 確保所有員工和承辦商已進(jìn)行培訓(xùn)，并備有技術(shù)、知識(shí)及資源以安全地進(jìn)行一切作業(yè)活動(dòng);各級管理人員均有責(zé)任確保員工和相關(guān)人士清楚明白、并能勝任各項(xiàng)適用的健康與安全最佳措施; 要求承包商同樣致力實(shí)施健康與安全政策。公司會(huì)適時(shí)或最少每三年檢討此健康與安全政策。

為了預(yù)防和控制潛在的環(huán)境事件或緊急情況發(fā)生，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，赤峰黃金堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主，加強(qiáng)對環(huán)境因素的監(jiān)測、監(jiān)控并實(shí)施監(jiān)督管理，建立環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高環(huán)境污染事件防范和處理能力。

1、堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理，加強(qiáng)公司各部門之間協(xié)同與合作，提高快速反應(yīng)能力；堅(jiān)持平戰(zhàn)結(jié)合，專兼結(jié)合，充分利用現(xiàn)有資源，積極做好應(yīng)對環(huán)境污染事件的思想準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，應(yīng)急系統(tǒng)做到常備不懈，在應(yīng)急時(shí)快速有效。公司應(yīng)急機(jī)構(gòu)由指揮管理系統(tǒng)、救援隊(duì)伍、技術(shù)支持系統(tǒng)和相關(guān)保障系統(tǒng)組成。

2、公司相關(guān)部門依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責(zé)，負(fù)責(zé)相關(guān)類別環(huán)境事件的應(yīng)急管理工作。

3、在發(fā)生環(huán)境污染或生態(tài)（影響）破壞事件時(shí)，要求必須及時(shí)進(jìn)行上報(bào)；事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員和應(yīng)急人員根據(jù)職責(zé)和規(guī)定啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。對重大環(huán)境事件的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等問題按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查評估和處理。

4、環(huán)境事件的信息發(fā)布做到及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。重大環(huán)境事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報(bào)告，并根據(jù)事故處置情況做好后續(xù)報(bào)告工作。