回顧2023年，全面性總結(jié)得失，

汲取成功的經(jīng)驗，查擺短錯亂慢，

從中獲取繼續(xù)前行的力量和解決問題的鑰匙；

展望2024年，繼續(xù)擁抱改變、迎接蛻變，

秉持“讓更多的人因赤峰黃金的發(fā)展而受益”核心價值觀，

進(jìn)一步凝心聚力，堅定突破的信心，

共同創(chuàng)造赤峰黃金高質(zhì)量發(fā)展全新藍(lán)圖。

1月25日，赤峰黃金2023年度工作總結(jié)會在北京召開。公司高管、國內(nèi)各公司管理團(tuán)隊及中層以上管理人員、先進(jìn)代表及骨干員工和總部各部室人員近200人通過現(xiàn)場和遠(yuǎn)程方式參加會議，會議由公司董事、副總裁兼總工程師呂曉兆主持。

會議回顧總結(jié)了公司2023年工作開展和經(jīng)營情況，對評選出的年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，簽署了《2024年安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》《廉潔從業(yè)承諾書》，對2024年重點工作做出了具體安排。

會議指出，2023年公司頂著前一年業(yè)績完成不佳等壓力，在所有赤金人日以繼夜的奮戰(zhàn)、每個現(xiàn)場都火力全開的努力下，克服諸多不利因素，打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。呂曉兆代表公司向所有赤峰黃金奮斗者的付出表示感謝，感謝他們?yōu)榱诉_(dá)成目標(biāo)，無數(shù)次地堅定選擇“更難但正確”，為公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營作出了重大貢獻(xiàn)。赤峰黃金永遠(yuǎn)尊重奮斗者，時刻把奮斗者的功勞放在第一位。

呂曉兆在報告中指出，在肯定發(fā)展成績的同時，一是要清醒地認(rèn)識到成績背后其他因素的隱形加成，在新的一年里不憚假設(shè)低迷的市場和最被動的局面，作最不利狀況下的生產(chǎn)安排和打算，在任何時刻都不將業(yè)績僥幸寄托于時運；二是要繼續(xù)堅定“以金為主”發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用自身優(yōu)勢，培養(yǎng)赤峰黃金獨特的核心競爭力；三要具備長遠(yuǎn)又超前的發(fā)展眼光，作為瞄準(zhǔn)長遠(yuǎn)發(fā)展、專注長遠(yuǎn)利益的新時代黃金礦山企業(yè)，在每個前沿科技創(chuàng)新涌現(xiàn)時都不能置身事外、后知后覺，要在其中探索產(chǎn)業(yè)提升和技術(shù)革新的巨大機(jī)會，向著趕超甚至引領(lǐng)黃金礦山行業(yè)的方向去努力。 

董事、總裁楊宜方在會上回顧了2023年工作開展情況，對2024年重點工作做了部署安排。

楊宜方指出，對比業(yè)績低迷的2022年，公司在2023年除了各項主要指標(biāo)全面好轉(zhuǎn)，還有很多變化看起來很微小但意義重大。所有向好改變的根源，在于每個赤金人都愿意選擇改變并迎來了看得見的成長。

楊宜方總結(jié)了過去一年里，影響公司業(yè)績的幾項重要因素，深度剖析了存在的問題及解決策略，揭示在2024年中需要重點關(guān)注的生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的要點問題，明確了2024年經(jīng)營管理發(fā)展思路。

一是全力保證完成生產(chǎn)及經(jīng)營指標(biāo)，以良好的業(yè)績奠定未來進(jìn)一步戰(zhàn)略拓展的基礎(chǔ)；二是在保證合法合規(guī)、信息安全的基礎(chǔ)上，工作上的溝通要實現(xiàn)更加透明、高效；三是要瞄準(zhǔn)下降空間，繼續(xù)全面控制全維持成本，境內(nèi)外全力推動集中采購等成本下降工作；四是進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，包括資金管理、融資安排和整體的稅務(wù)規(guī)劃等，落實好全流程管理；五是要補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)隊伍，把技術(shù)水平和能力強(qiáng)的高端人才引進(jìn)到企業(yè)來，全面改善目前礦山專業(yè)人員欠缺、整體專業(yè)技術(shù)能力水平不強(qiáng)的局面。

楊宜方在講話最后引用瑞達(dá)利歐《原則》中企業(yè)管理理念，揭示“確立一個愿望，做正確的事情，思考如何能夠通過做正確的事情來達(dá)成愿望”理念在企業(yè)經(jīng)營管理中的巨大作用，并鼓勵所有赤金人“相信相信的力量”，一起通過奮斗達(dá)成赤峰黃金更新更高的發(fā)展目標(biāo)。

會議最后，王建華董事長作了總結(jié)講話，對經(jīng)營管理、團(tuán)隊建設(shè)等提出了要求，并分享了個人工作感受。第一，談“安全”。從生產(chǎn)、合規(guī)、資源、管理人員廉潔從業(yè)等方面提出要構(gòu)建企業(yè)整體安全發(fā)展理念；第二，談“短處、錯處、亂處、慢處”。通過具體經(jīng)歷投射企業(yè)經(jīng)營管理中核心問題，反思、找到并正視自身“短錯亂慢”等問題，通過學(xué)習(xí)成長，糾正思想觀念、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等方面的缺失，這對企業(yè)能否抵御風(fēng)險、實現(xiàn)長久健康的成長尤為重要。第三，談“干事”。圍繞“想干事、能干事、干成事、不出事”等方面提出赤峰黃金管理團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)、核心需求及評價標(biāo)準(zhǔn)。

王建華提出將強(qiáng)化一線團(tuán)隊及員工的激勵機(jī)制，強(qiáng)調(diào)了困難員工“三不讓”承諾，同時勉勵公司管理團(tuán)隊，鼓勵全體員工，新的一年要振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，圍繞“讓更多人受益”和“所有者、經(jīng)營者、勞動者三位一體”理念繼續(xù)奮斗，助力赤峰黃金向“成為全球歡迎的主要黃金生產(chǎn)商”的愿景、實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展全力推進(jìn)。